Менеджерские задачге

Реальные задачи с собеседования на должность Project manager assistant.

Для понимания задач необходимо принять следующие допущения:

1. Ставка овертайма составляет 1,5 за первые два часа и 2 за следующие 2 часа. Овертайм больше 4 часов невозможен. Ставка овертайма за выходные составляет 2, максимум можно задействовать 6 часов в субботу и 4 часа в воскресенье.
2. Команда работает только над одним проектом.
3. Все задачи идут строго последовательно.
4. Стоимость часа исполнителя составляет 10 денег в час, при этом все исполнители получают фиксированную зарплату.

Итак, условия:
Есть команда, состоящая из программера, верстальщика и тестера.
Есть запрос от клиента, на разработку СайтаВизиткиКакФейсбукНоЧутьПопроще.
Программер сказал, что напишет свою часть за 8 часов.
Верстальщик сказал, что сверстает свою часть за 8 часов.
Тестер сказал, что протестит работу за программером и верстальщиком за 8 часов.
Предыдущий опыт менеджера говорит, что после тестирования каждой стадии правки могут занять от 0 до 6 часов работы каждого исполнителя, с 80% вероятностью оказаться в диапазоне 2-4 часа.
Стандарты разработки, принятые в компании, требуют, чтобы работы по следующему участку начинались только тогда, когда предыдущий участок полностью протестирован и баги по нему закрыты.

Задача 1:
Принятой в компании нормой прибыли является 30%.
Клиент настаивает, что за каждый день отставания от оговоренного дедлайна штраф будет составлять 100 денег.
Какая цена должна быть озвучена клиенту? Каков календарный срок исполнения проекта?

Задача 2:
Проект стартовал в понедельник. В среду, в 15.00, клиент позвонил и попросил внести изменение в техзадание. На момент внесения изменения:
Программер успел закончить свою часть работы за 8 часов.
Тестер успел протестировать весь код за 2 часа.
Найденные баги программер правил еще 2 часа.
Верстальщик успел отработать 6 часов.
По оценке исполнителей доработка займет 2 часа программера и 2 часа верстальщика, кроме того верстальщик замечает, что работу, которую он делал последний час, придется полностью переделать. По словам тестера, на повторное тестирование кода разработчика уйдет 2 часа.
Клиент согласен на внесение изменений при сохранении прежней стоимости проекта, но согласен отодвинуть дедлайн на два рабочих дня от первоначально озвученной даты.
Возможно ли внесение изменений?

Задача 3:
Программер, при изначальной оценке в 8 часов, выполнил свою задачу за 6 часов. Стартующий за ним тестировщик оценил срок выполнения своей стадии от 2 до 4 часов, но пояснил, что либо вся работа выполняется одним блоком, либо работа займет гарантированные 5 часов.
Когда стартовать работу тестировщика?
Есть ли реальная бюджетная экономия от того, что разработчик закончил задачу на 2 часа раньше?

Задача 4:
Проект отдан на просчет двум менеджерам. Оба выставили одинаковый бюджет и составили планы проекта (под катом).
Календарный план под катом не является правильным ответом на первую задачу.
( Тут обе картинки )

Чей проект имеет больше шансов завершиться в срок?

С учетом состава читателей, предвижу веселье.