Джуниоросрач
Aug. 24th, 2012 02:06 pmКогда технические специалисты ищут себе "джуниора", они хотят видеть себя, но лет на 5 моложе. Причем "себя" в том представлении, которое у них есть о себе, а не реальность со всеми тараканами и условным знакомством с предметной областью.
А теперь о выборе джуниора с точки зрения манагера:
От джуниора требуются базовые навыки разгребания говна. Можно плакать и рыдать, можно кричать, что это не честно, можно возмущаться тем, что человек вырастает в мида за два года сидения на жопе ровно - но это жизнь.
Ни владельцы продукта, ни владельцы команды, ни даже PMы не заинтересованы в том, чтобы развивать отрасль. Все эти люди заинтересованы в результате. И именно для достижения результата нанимаются люди.
Основная цель джуниора в команде - либо разгрузить серьезного специалиста от рутины вида "подвинуть кнопочку на два пикселя влево", либо "Изучить проект и связанные с ним методы работы так, чтобы через три месяца было кому заменить уходящего в отпуск/увольняющегося мида". Реальное отраслевое соотношение первого ко второму 4/1. Соответственно и отбор чаще всего ведется по принципу: "Быстро нанять и быстро объяснить элементарные принципы, чтобы быстро разгрузить дорогого специалиста". То есть проверяются только технические навыки, на обучаемость и способность мыслить всем пофигу.
Ну и чутка статистики:
Для любого специалиста есть понятие "срок утилизации" - то есть время, которое он будет работать после найма.
Для джуниора средний закладываемый срок утилизации - 8 месяцев.
Обучение джуниора занимает минимум месяц, максимум три.
Мидом начинает считаться специалист, имеющим 1 год работы.
Вложения в обучения джуниора окупаются минимум за 4 месяца его работы на позиции. Максимум может быть любым.
Если ваш проект не вкладывается в указанные нормативы, поздравляю, для вас доступен только путь "обучать джуниоров для конкурентов".
Большая часть команд, жаждущих нанять джуниора, на самом деле хочет нанять мида, но сэкономить на зарплате. Встречаются и девиации, когда на позицию джуниора хотят синиора.
Любимый способ достижения цели "мид на джуниорскую позицию" - убедить кандидата, что он нихера не знает, но потом "так и быть" предложить место.
В среднем джуниор успеет посетить 4 собеседования до того, как придет к вам. Вот и подумайте, какие мысли его посетят, если вы начнете ему задавать вопросы вида "Между серверами заказчика упал космический корабль пришельцев. Как срочно восстановить канал, если новый кабель проложить нельзя".
Собственно джуниоросрач: http://metaclass.livejournal.com/722300.html
Каменты ну и дальше по ссылке.
А теперь о выборе джуниора с точки зрения манагера:
От джуниора требуются базовые навыки разгребания говна. Можно плакать и рыдать, можно кричать, что это не честно, можно возмущаться тем, что человек вырастает в мида за два года сидения на жопе ровно - но это жизнь.
Ни владельцы продукта, ни владельцы команды, ни даже PMы не заинтересованы в том, чтобы развивать отрасль. Все эти люди заинтересованы в результате. И именно для достижения результата нанимаются люди.
Основная цель джуниора в команде - либо разгрузить серьезного специалиста от рутины вида "подвинуть кнопочку на два пикселя влево", либо "Изучить проект и связанные с ним методы работы так, чтобы через три месяца было кому заменить уходящего в отпуск/увольняющегося мида". Реальное отраслевое соотношение первого ко второму 4/1. Соответственно и отбор чаще всего ведется по принципу: "Быстро нанять и быстро объяснить элементарные принципы, чтобы быстро разгрузить дорогого специалиста". То есть проверяются только технические навыки, на обучаемость и способность мыслить всем пофигу.
Ну и чутка статистики:
Для любого специалиста есть понятие "срок утилизации" - то есть время, которое он будет работать после найма.
Для джуниора средний закладываемый срок утилизации - 8 месяцев.
Обучение джуниора занимает минимум месяц, максимум три.
Мидом начинает считаться специалист, имеющим 1 год работы.
Вложения в обучения джуниора окупаются минимум за 4 месяца его работы на позиции. Максимум может быть любым.
Если ваш проект не вкладывается в указанные нормативы, поздравляю, для вас доступен только путь "обучать джуниоров для конкурентов".
Большая часть команд, жаждущих нанять джуниора, на самом деле хочет нанять мида, но сэкономить на зарплате. Встречаются и девиации, когда на позицию джуниора хотят синиора.
Любимый способ достижения цели "мид на джуниорскую позицию" - убедить кандидата, что он нихера не знает, но потом "так и быть" предложить место.
В среднем джуниор успеет посетить 4 собеседования до того, как придет к вам. Вот и подумайте, какие мысли его посетят, если вы начнете ему задавать вопросы вида "Между серверами заказчика упал космический корабль пришельцев. Как срочно восстановить канал, если новый кабель проложить нельзя".
Собственно джуниоросрач: http://metaclass.livejournal.com/722300.html
Каменты ну и дальше по ссылке.