Случайный эксперимент

Disclimer: Описывается вполне конкретная контора, с руководством которой я хорошо знаком, но не работаю с ними ни в какой форме.

В одной небольшой ИТ конторе, в результате легкого срача среди руководства, проходит незапланированный, но весьма любопытный эксперимент.
Контора ведет с десяток однотипных проектов. Половиной проектов в данный момент управляют "совершенно никому не нужные ПМы". Второй половиной - либо "очень высоко мотивированные и самоорганизованные" команды, либо ведущие программеры проектов.
Эксперимент длится уже третий месяц. Результаты весьма забавные:
1. У проектов с "ненужными ПМами" отклонение от плана не превышает 15%, финансовый план выполнен практически полностью, все контрольные точки пройдены успешно. Впрочем, ситуация с проектным управлением в компании и до "эксперимента" была очень хороша.
2. У проектов, запущенных с нуля "очень высокомотивированными командами" - отклонение в данный момент от 30 до 50%.
3. Самое веселое - проекты, в которых ПМам сказали "давай, досвидания" и начали справляться силами команд. Таких всего две.
В первом команда показала отличный результат: расширила scope, объявила себя итеративной, внедрила скрам и даже выпустила две версии продукта. Правда есть и минус - по плану версий должно было быть три, а часть задач в scope не были согласованы с заказчиком.
Во втором все куда веселей: команда за три месяца три раза сменила себе тимлида и не выпустила ни одной стабильной версии продукта. Зато, если я правильно понял, сменила себе кучу рабочих инструментов (перешла с svn на git, вроде как готовится сменить фреймворк и сменила таскктрекер на какой-то очень модный, но ни с чем не совместимый) и вроде как собирается расширяться.
Зато из команд ПМов практически все хотят сбежать в команды без ПМов.

Нет, конечно, три месяца это не показатель. Скоро, вот уже почти, самоорганизованные команды всех порвут. Да и доверия трактовке, полученной от ПМов нету, они стопудов подделали отчеты и приукрасили действительность, чтобы доказать свою мнимую полезность.

(no subject)

По мотивам: http://eleon.livejournal.com/307799.html

Я верю, что у избавившихся от ненужных ПМов команд все стало зашибись с качеством продуктов. И адекватность технических решений повысилась, и задачи стали лучше формулироваться и веселей делаться.
Суть проблемы в том, что заказчику, пусть даже внутреннему, нужен не идеальный готовый продукт, а готовый продукт достаточного качества, чтобы заработать на нем бабла. Т.е. то, чего он не получает от свободных и самоорганизованных.